各プレイヤーの手番で行うアクションを厳選し、３つだけに絞りました。
　パスもないので、手番が来たらワーカーを３つのアクションの内、どれか１つに配置すればゲームが進行します！　重ゲーに不慣れな方にも、とっつき易い構造になっています。
　ただし、アクションが３つしかないからと言って、悩み所が減った訳ではありません。
　各アクションはその時々のワーカー配置状態によって実行回数や得られるボーナスが変わる為、プレイヤー間に強いインタラクションを生み出すと共に、いつ、どのアクションを選択するかでゲーム展開に大きな違いが出てきます。
　インプットはシンプルに、アウトプットはリッチに。
　それが本ゲームのコンセプトの１つです。

　このゲームでは「ラウンド」と呼ばれる区切りによって、全プレイヤーに自分の会社を成長させる機会が与えられます。
　会社を成長させることによってアクションが強化されたり、アクションに特殊な効果が付与されるなどして、さらに色々なことができるようになっていきます。
　特徴的なのは、そのラウンドで大きな成果を挙げたプレイヤーも、逆に失敗してしまったプレイヤーも、同じだけ会社を成長させることができる点です。
　大きな成果はエリアのマジョリティを含めたＶＰ（勝利点）のアドバンテージとし、ＶＰを獲得する手段である成長要素には差を付けないようにしています。これにより、失敗したプレイヤーにも挽回のチャンスが与えられ、モチベーションの低下を最小限に抑えられるようにしています。

　成長により、特殊な効果を持つ「スキル」を修得することもあります。
　スキルには多くの種類があり、上手く組み合わせることでプレイの幅を大きく広げることができます。
　プレイスタイルに影響する、一部の特徴的なスキルは会社毎に固定されていますが、選択ルールとしてこれらを全て混ぜてドラフト（持ち回りで選択）することも可能です。その場合、通常のルールではあり得なかったコンボ（スキル同士の連携）が発生し、ゲームはよりダイナミックに、そしてデンジャラスに深化します。
　初心者向けのシンプルな構造でありながら、重ゲーに慣れたプレイヤーでも十分楽しめる、そうした懐の深さを持っているのです！

　「アジアンパンクな世界観で、何か面白いことはできないか」
　本作はそうした思考実験から生まれたゲームです。最初からピックアンドデリバリーにすることも、ワーカープレイスメントにすることも、特に何も決まっていない状態から始まりました。
　初期稿では、２種類のアクションの内、１種類のみなら３回、２種類やるとそれぞれ１回でアクションが１回分減るという、変則アクションポイント制だったりします。このアクション切り分けが上手く機能しなかった為、拙作『パーペチュアル・ライフ』で実験的に搭載した「後乗りワーカープレイスメント方式」に切り替えました。
　その後も調整による紆余曲折を経て今の形へと落ち着いたのですが、ゲームとして上手く仕上がったと思います。
　欲を言えば、アジアンパンクの特徴でもある「ゴチャゴチャとした街並み」をゲーム的に再現したかったんですが、それは今後「アジアンパンクな街作りゲー」を作る時があれば、その課題にしたいと思います。

　制作途中には、定期船、鉄道などを利用した公共輸送機関や、トラック、象、魔女の宅急便、スピードブーツみたいな面白輸送手段とかもカード化していたのですが、上手く調整がつかずボツとなりました。仮に拡張を出すようなことがあれば、定期船とか鉄道のアイデアは再利用してみたいものですね。他にも、依頼カードに勝利点以外の役割を持たせるとか、エリアのマジョリティを得ていたら特殊な支援効果がつくとか、現在のシステムを踏まえた上でより派手なプレイを演出できたらいいなー、と思います。

　再現性とゲーム性のどっちを重視するか、という問題です。
　まず、前提として僕は再現性の高いゲームが大好きです。プレイヤーがやってることが、特に意識しなくても世界観に沿っていて、かつ不自然さを感じない。ルールが少々複雑化してもそれが理想だし、感想を書く場合はその部分について大抵１コメントぐらい入れていると思います。
　当然、自作のゲームについても、そういう再現性にこだわったゲームを多く作っている訳です。

　以上の点を踏まえまして、本作をプレイされた方は何か違和感を感じられたのではないでしょうか。
　そうです。本作はピックアンドデリバリーという形式を取っているにも関わらず、プレイヤーが実際何を運んでいるのか、実は全く分からないのです。資源にはグレードという価値の優劣を表すデータが１つあるだけで、それが本であるのか、家具であるのか、依頼を達成するその瞬間まで確定しないのです。
　「これはー、いわゆる１つの、クゥオンティテェーティブなデリバリーなんですねー」
　と言う冗談はさて置き、僕もここはポリシー的にもどうにかした方がいいと考えていました。運んでいる荷物の具体的な品名が分かった方が分かり易いし、臨場感も出るし、良いことづくめな気がします。ただ、それをどう実現するか、という実務的な部分はどうでしょうか。
　多分、一番簡単に解決するには各グッズに合わせたトークンを用意することです。ただし、予算的にも、時間的にも、トークンを立体物にすることはできません。最近はキックスターターなどで物凄い物量の立体物が並んでるのを見て感覚がちょっとマヒしてる感もありますが、まず普通にオリジナルの立体物を用意することは大変難しいのです。
　そうなると、最も簡単な実現方法はアイコンイラストを用意して円形トークンなどを用意することです。これは実際難易度は全く高くありません。トークンを複数個動かすのが面倒なら、２個分、３個分のトークンを作ればよいだけですし。ただ、これらトークンには「つかみ難い」という問題があります。つかみ難いとは、つまり頻繁に動かすのに向かない、ということでもあります。
　本作はジャンル的に一応ピックアンドデリバリーであり、物を頻繁に動かすことでゲームが進行する仕組みになっています。なので、この問題はプレイアビリティに直結する、思ったよりも重要な問題だと感じました。

　イメージを優先するか、それとも遊び易さを優先するか。
　色々考えたのですが、ここは遊び易さを優先した方がゲームが面白くなると判断し、分かり易いイメージを捨てることにしました。もっとデザインセンスのある人なら、上手く融合させられたのかも知れませんが、僕にはできませんでした。ただ、その時できなかったからと言って、一生できないという訳ではありません。いつかできるようになればいいだけなのです。
　と言うような過程を経て現在の量子的資源に落ち着いた訳ですが、さすがにそこを完全にぶん投げるのはどうかと思ったので、世界観的な理屈を後から考えました。最初は小さな運送会社ぐらいを想定していたのですが、これをＡｍａｚｏｎ的なものと捉え直したのです。
　この定義変えにより、会社は各エリアに専用の自分の倉庫を持ち、かつ、基本的にはそこに物資を保管しておき、オーダーがあり次第近くの倉庫から出庫する。というイメージに転換し、徐々に現在の形へ落ち着きました。また、資源のアイコンもコンテナにして、中に入っている物を特定しない形にもしました。
　まぁ、それが上手くいったかどうか、というのはまた別の問題であるんですが……

　もう１つあります。それは会社の成長です。
　これも普通に考えると、業績を上げていない会社（＝依頼を達成していない）が成長するのはヘンです。ゲームシステム上、例え１回も依頼達成しなくても、会社は他のプレイヤーと同じように成長します。これはどう考えても理屈に合わず、放っておいても会社が成長するならプレイヤーは一体何をやってるのか？　という疑問が生まれます。
　ただ、ゲーム的に考えて、成果と成長は同一に扱うべきものではないと判断し、違和感があろうがなんだろうがこの部分は完全にオミットしました。拡大方向にあるゲームにおいて、成長とは変化であり喜びです。例え自分のプレイングに問題があろうと、成長できないことはストレスにしかなりません。そして、そのストレスが楽しさに繋がるかと言うと、これはどうなんでしょうね。
　俗に言う「しゃがみ」と言う状態も、その後に通常よりも大きな成長、成功体験があるから耐えられるとはよく聞きます。ただ、１００分を超えるゲームで、そうしたシーソー的ギミックを入れるのはちょっと怖い気がします。調整が難しいのもそうですが、見え難い逆転装置はストラテジーの根幹部分を揺るがす可能性があるからです。なのでそれよりも簡単な、そもそもストレッサーを作らない方向で落ち着けることにしました。
　もうこれについては良い世界観が全く思いつかなかったので、全てを諦めてフォローも特にしていません。


　長々と書いてしまいましたが、結局の所、ゲーム制作は再現性とゲーム性のせめぎ合いです。
　再現性を突き詰めればルールブックが数十頁もあるアメゲーみたいになり、ゲーム性を突き詰めればアブストラクトゲーになります。どっちが良いか、という話ではなく、「ターゲットはどこに位置しているのか」ということを常に念頭に置くことが重要で、今回についてはそれがややゲーム性よりだったのでそっちを重視した。と言うことになります。
　これが拙作『Testament』であれば、ターゲットはコアな『FF14』ファンなので、そういう明確な狙いがあるならもっと再現性よりに舵を切っていたかも知れません。
　判断に迷った場合は、まずターゲットを考えて、どこを重視するのが一番面白くなるかを考えるのが良いんじゃないかと思います。

ゲーム企画段階からの変遷と覚書です。ゲーム制作時に何らかの参考になるかも知れません。